薪酬管理制度（试行）

结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。本薪酬制度体现以下基本原则：

　　1）公平、公正、客观的分配原则；

　　2）有效激励的原则；

　　3）在人力资源市场上具备竞争力的原则；

　　4）坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则；

　　1、适用范围

　　本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：

　　1）中层管理人员：公司办公室、各部门长等；

　　2）行政财务岗位：会计、出纳、人力资源、行政、文员；

　　3）经营岗位：制标员；

　　4）公司的高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。

　　2、薪酬结构

　　员工的薪酬构成为基本工资、岗位津贴、奖金及福利。

　　1）基本工资

　　基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。

　　员工的基本工资依据公司各部门的不同情况细分。

2）岗位津贴

a）由于公司性质决定，对于考取建筑类相关证书（八大员、三类人员、技术工种等）的正式员工，不按证件数量，均给予100元/月的岗位津贴。

b）对于取得注册类证书的正式员工,岗位津贴如下：

c）对于取得职称类证书的正式员工,岗位津贴如下：

享受岗位津贴的员工（建造师、工程师除外）,必须承诺若本人离职,其证件要在公司放一年,从离职之日算起,满一年后,公司自动归还。

试用期员工不适用本规定。

　 3）奖金及福利包括：年度奖金、福利、保险及特别奖励。奖励和福利为非常规性收入，具体执行办法根据公司具体情况规定。主要包括：

　　a）法定福利和保险

　　b）总经理特别奖励

　　c）贡献奖励

　　d）年度奖金

3、薪资扣除项目

包括个人所得税，代扣医社保费，住房公积金、罚款及其他代扣应扣事项。

4、定薪资

结合行业标准与本公司的实际情况，确定各岗位的薪资。

新进员工试用期为2-3个月，根据岗位技能要求，确定试用工资。

　 5、薪酬调整

　　员工基本工资的调整分：转正加薪、公司普调等，具体调整方案由公司人力资源部根据公司具体情况逐步予以完善。现阶段执行以下试行方案：

　　1）公司新进员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。　　

　　2）绩效考核累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。

　　3）工资调整由各部门报公司人力资源部统一安排，工资调整主要包括工龄补贴200元/年；公积金缴纳（共计600元/月，公司个人各缴50%）,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。（备注：此项仅适用于在公司服务2年及以上的正式员工）

　　4）原则上每人每年度不超过二次加薪机会。

　　5）与公司的经济效益挂钩，随动性调整。

　　6、薪资计算及发放

　　1）基本工资、每一岗位薪资等级、绩效工资、年度奖金、福利保险等项评定、计算、发放的方案，由公司总经理和公司人力资源部共同制定。

　　2）公司薪资发放日为每月15日发放上一个月份的工资。

　　3）员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。

　　7、薪酬复议

　　员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。

　　1）复议包括：

　　a）对薪酬计算有异议的；

　　d）对加薪有异议的；

　　e）对薪酬有关的其他事项有异议的。

　　2）复议程序：

　　a）员工向公司人力资源部提出复议申请，列明需复议的具体事项；

　　b）公司人力资源部协同公司财务部及员工所在部门经理复核；

　　c）由公司人力资源部在接到员工提交的复议申请后的三个工作日内给出具体回复。如复核出有出入，一并补发差额。

　　8、附则

　　1）本规定由公司人力资源部负责组织修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行与监督。

　　2）本规定由总经理核准。

3）本规定自2020年3月1日起生效。

                         福建禾乔建设发展有限公司

                              2020年3月1日